El juliol de 2007, el Ple del Parlament de Catalunya va aprovar per consens la Llei 8/2007 de l'Institut Català de la Salut , que el transforma en empresa pública i n'adequa l'organització a les necessitats de salut dels ciutadans. La Llei té com a propòsit principal la descentralització territorial de la institució i dóna als centres i serveis més autonomia en la gestió econòmica i dels recursos. La proximitat generada amb aquesta reforma incrementa l'efectivitat del servei, possibilita una millor atenció de les necessitats específiques de salut de cada ciutadà i també permet configurar un ICS àgil, competitiu, adaptable als canvis i proper a les necessitats assistencials de la població.

Els Estatuts de l'Institut Català de la Salut (ICS), aprovats pel Govern el dia 3 de febrer de 2009, suposen un pas més en el desenvolupament de l'empresa pública i en determinen el seu funcionament intern tal i com estableix la Llei de l'ICS aprovada el mes de juliol de 2007.

Els Estatuts desenvolupen els òrgans de govern i de direcció, de participació i de gestió de la institució. Segons el nou reglament, l'estructura orgànica de l'ICS es fonamenta en el Consell d'Administració i la figura del director gerent. El Consell d'Administració és l'òrgan superior de govern i de direcció de l'ICS i s'encarrega de portar a terme la planificació estratègica dels mitjans que són adscrits a aquesta entitat, en dirigeix les actuacions i n'exerceix el control de la gestió. Un dels encàrrecs del Consell serà l'aprovació d'un codi de bon govern que ha d'orientar l'actuació dels membres dels òrgans de govern i de direcció i dels òrgans de gestió de l'ICS.

La Comissió Executiva, formada per un màxim de vuit membres del Consell, actua com a òrgan permanent de govern i direcció de l'ICS amb les funcions que li delegui el Consell d'Administració. Els òrgans de gestió es divideixen en els serveis corporatius, les gerències territorials i les unitats de gestió dels centres. També concreta la composició i el funcionament del Consell General de Participació, el Consell de Participació dels Professionals de l'ICS i els consells de participació dels centres, els serveis i els establiments de l'Institut.

Pel que fa a l'organització i el funcionament dels centres, els Estatuts aposten per l'autonomia de gestió, emmarcada dins els acords del Consell d'Administració. L'objectiu és que els centres, serveis i establiments de l'ICS puguin definir la seva pròpia estructura i organització. L'autonomia de gestió i economicofinancera es podrà concretar en els àmbits organitzatiu, de gestió econòmica, de gestió de personal i de gestió assistencial, mitjançant els acords de gestió. Suposarà donar capacitat als professionals per elaborar i aplicar les seves pròpies normes de funcionament intern i el desenvolupament i la gestió dels seus plans de qualitat. El grau d'autonomia i els àmbits en què s'haurà de concretar aquest nou sistema organitzatiu seran proposats en cada cas per les gerències territorials i els equips directius de cada unitat de gestió, i seran aprovats pel Consell d'Administració.

Finalment, els Estatuts també marquen els principis ordenadors de la gestió de recursos humans de l'organització -l'ordenació del personal, la provisió de places i la selecció- i de caire econòmic. El darrer capítol del document estableix l'aprovació anual d'un programa d'actuació, d'inversions i de finançament. En aquest apartat s'estableixen les bases del contracte programa: l'acord de prestació de serveis entre l'ICS i el Servei Català de la Salut (CatSalut).

L'Institut Català de la Salut, organització sanitària pública proveïdora de serveis de salut, conscient de les repercussions que les seves activitats assistencials poden tenir sobre el medi ambient i sobre la salut, estableix la seva política ambiental d'acord amb la normativa aplicable en aquesta matèria i es compromet fermament en el respecte ambiental i a assolir sempre que sigui possible uns nivells de qualitat superiors als normatius.

La política ambiental es desplega amb un sistema de gestió basat en els principis següents:

La responsabilitat social corporativa (RSC) és un dels grans reptes de les empreses en l’actualitat. La Generalitat de Catalunya s’ha fixat com a objectiu prioritari promoure entre els organismes públics a funcionar sota uns criteris de gestió responsable en els àmbits econòmic, social i ambiental. Aquest impuls es concreta en l’increment de la competitivitat i el foment del desenvolupament sostenible. L’ICS, seguint l’estela fixada per la Generalitat, ha marcat ja el camí per convertir-se en una empresa amb el segell d’RSC amb l’elaboració del Pla estratègic de responsabilitat social corporativa 2010-2014.

Per aquest motiu, es va crear un grup de treball amb una llarga representació de totes les vessants de l’organització per marcar el camí a seguir en els propers anys. El procés de disseny d’aquest Pla estratègic s’ha basat en quatre pilars: cultura i lideratge; estratègia organitzativa; transformació de l’estructura, i establiment de sistemes específics per a la seva gestió. Un total de 17 persones han estat les encarregades d’identificar els grans temes ja operatius en matèria d’RSC de l’ICS i els que s’ha d’implantar en un futur. Els cinc compromisos identificats són: promoure la sostenibilitat econòmica, la proactivitat en l’oferta de la cartera de serveis, incrementar els estàndards de qualitat i seguretat, promoure la seguretat i la salut en el treball i treballar per atraure i retenir talent.

Un altre vessant del Pla estratègic és que s’expandirà més enllà de l’organització. En aquesta línia, l’ICS començarà tota una sèrie de contactes amb els grups d’interès relacionats directament amb l’activitat de l’organització. Durant el treball de confecció del Pla s’han detectat inicialment 14 grups –usuaris, professionals, associacions de pacients, altres proveïdors, àmbit local, mitjans de comunicació, etc.– que s’han dividit en funció de la vinculació més o menys estreta amb la nostra xarxa. Progressivament, s’analitzaran les oportunitats que representen aquests grups, i quines accions es poden iniciar per satisfer les seves necessitats a través dels compromisos adquirits per l’ICS en el Pla estratègic.

Aquest Pla estratègic és una eina de suport i aprenentatge per al desenvolupament de l’RSC en l’organització. Per assolir aquests fonaments, l’ICS ha establert un pla d’actuació de quatre anys. Les accions més immediates són el desenvolupament del pla d’acció per posar en marxa els compromisos establerts en el Pla i realitzar l’anàlisi en profunditat dels grups d’interès identificats fins ara. A mig termini, el Pla inclou l’elaboració d’una memòria, seguint el format internacional GRI (Global Reporting Initiative) on s’aglutinaran totes les iniciatives dutes a terme a l’organització en matèria d’RSC.

Pla estratègic de reponsabilitat social corporativa